傳統(tǒng)廠商雖然聲音小，但并非固執(zhí)地保持老思路，相反，他們也在積極調(diào)整思路。

　　小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)廠商是否顛覆了傳統(tǒng)電視廠商？這個(gè)問題見仁見智，在模式上，互聯(lián)網(wǎng)的操盤手法與傳統(tǒng)廠商相比的確算是顛覆，但是從數(shù)據(jù)上來看，顛覆還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。就以從去年開始火爆的電視盒子為例，創(chuàng)維發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，其電視盒子的銷量超過2000萬臺，而且在海外的銷量已經(jīng)達(dá)到了總銷量的一半。與此相比，小米、樂視的銷量只達(dá)到了百萬級別，而且其種類也只限于OTT盒子。二者不在一個(gè)量級。

　　傳統(tǒng)廠商始終是一個(gè)被挑戰(zhàn)者的角色，加上其自身發(fā)聲較少，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代似乎是個(gè)被忽略這的角色，這也是目前所有廠商面臨的主要問題。但是，這并不代表這些廠商就會坐以待斃，實(shí)際上，面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，他們都有自己的思路。在發(fā)布全年財(cái)報(bào)后，創(chuàng)維執(zhí)行董事及機(jī)頂盒事業(yè)部總裁施馳接受了藍(lán)鯨TMT的專訪，系統(tǒng)地闡釋了對盒子的理解以及對未來戰(zhàn)略的思考。

    做硬件還是做服務(wù)？

　　電視盒子實(shí)際上已經(jīng)有了很長時(shí)間的發(fā)展歷史，而我們所熟知的小米、樂視盒子只是電視盒子的一種，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物。而其他品類上，創(chuàng)維、同洲等廠商是在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。施馳表示，OTT盒子將互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容接入到客廳，無論從技術(shù)還是應(yīng)用場景都將成為未來的發(fā)展趨勢。這也是這一品類受到極大關(guān)注的原因。

　　OTT盒子的競爭上，互聯(lián)網(wǎng)廠商的做法是弱化硬件，靠內(nèi)容和服務(wù)盈利，諸多廠商甚至以虧損的價(jià)格賣硬件。對此施馳表示，這種做法是有一定道理的，但是不可能只做內(nèi)容和服務(wù)不做硬件。硬件直接溝通用戶，是所有廠商無法回避的，所以創(chuàng)維首先要把盒子做好，發(fā)展好用戶。

　　內(nèi)容上，傳統(tǒng)廠商實(shí)際上是有差距的，對于內(nèi)容上的短板，施馳表示，創(chuàng)維更傾向于小米的模式，截至目前，創(chuàng)維已經(jīng)與愛奇藝、芒果TV、騰訊視頻等達(dá)成了戰(zhàn)略合作，這些視頻網(wǎng)站的內(nèi)容都可以在創(chuàng)維的產(chǎn)品中呈現(xiàn)。施馳同時(shí)稱，未來會考慮對部分服務(wù)收費(fèi)，營收上可能會考慮與合作伙伴分成的模式。

　　電視盒子最終要打的還是以“硬件+服務(wù)”，在硬件上，創(chuàng)維銷量在200萬臺左右，與主要的OTT盒子廠商平分秋色。在內(nèi)容上，未來的盒子廠商或?qū)⒚媾R同質(zhì)化競爭。

    盒子一定會是智能家居的入口

　　內(nèi)容同質(zhì)化競爭，硬件不值錢，那么盒子的未來在哪？在施馳看來，盒子未來一定會是智能家居的入口。

　　關(guān)于智能家居的入口，小米將路由器視為一個(gè)選擇，但是目前和業(yè)內(nèi)有很多不同意見。魅族副總裁李楠就曾表示，智能家居的入口一定是信息的匯聚點(diǎn)，路由器不具備這一功能。而施馳表示，作為入口，有兩方面最重要：持續(xù)不斷的電源、能夠聯(lián)網(wǎng)。這些要求盒子與路由器都具備。盒子的優(yōu)勢在于有一個(gè)方便的操作界面，有更好的智能處理能力，更適合作為入口。而且路由器的功能，盒子已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)。

　　對于進(jìn)軍智能家居，諸多廠商都會提供一整套解決方案，比如海爾推出了U+平臺。對此施馳稱，創(chuàng)維的側(cè)重點(diǎn)不是一整套的智能解決方案，因?yàn)橹悄芗揖拥闹T多品類并非剛需。創(chuàng)維的主要做法將是針對剛需，優(yōu)化產(chǎn)品，打造明星單品。

    海外市場競爭：產(chǎn)品的競爭

　　國內(nèi)廠商發(fā)展到足夠強(qiáng)大，都會考慮到把自己的產(chǎn)品做到海外，而創(chuàng)維已經(jīng)在這一方面有了一定的布局。財(cái)報(bào)顯示，創(chuàng)維在海外市場的銷售額超過了20億港元，其重要市場集中在東南眼、印度、南非等地，施馳表示，今年的主要目標(biāo)是在拓展歐洲、南美洲的市場。施馳稱，盒子在國外的競爭主要看的是產(chǎn)品。

　　在盒子的市場份額上，憑借與B端建立的合作關(guān)系，創(chuàng)維處于世界前五的水平。而在具體的OTT盒子上，創(chuàng)維實(shí)際上還有不小壓力。不過藍(lán)鯨TMT發(fā)現(xiàn)，這些傳統(tǒng)廠商雖然聲音小，但并非固執(zhí)地保持老思路，相反，他們也在積極求變。